nội dung môn học

Phần 1. Hệ thống giá thành tiêu chuẩn

• Xây dựng hệ thống giá thành tiêu chuẩn

• Phân tích biến động

• Lập báo cáo hoạt động xuất phát từ số liệu kế hoạch đến số liệu thực tế

• Mối quan hệ và nguyên nhân của các biến động

• Sử dụng hệ thống giá thành tiêu chuẩn như một công cụ kiểm soát

Phần 2. Các phương pháp đánh giá giá thành và chi phí hiện đại

• Phương pháp tính chi phí mục tiêu

• Phương pháp tính chi phí theo vòng đời sản phẩm

• Phương pháp tính chi phí môi trường vào sản phẩm

Phần 3. Các quyết định của nhà quản lý trong ngắn hạn

• Quyết định lập kế hoạch sản xuất khi có các nhân tố giới hạn

• Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài

• Quyết định đầu tư thêm máy móc thiết bị

• Quyết định tiếp tục nâng cấp sản phẩm trước khi bán

• Quyết định đóng cửa một dây chuyển sản xuất

• Các yếu tố cần cân nhắc khi ra các quyết định

• Các vấn đề rủi ro và tính không chắc chắn khi ra quyết định

Phần 4. Phân tích hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp

• Phân tích bằng chỉ số tài chính

• Phân tích thông qua các yếu tố phi tài chính

• Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngành dịch vụ

Phần 5. Đánh giá hiệu quả theo ngành (division) và vấn đề chuyển giá

Phần 6. Các mô hình đo lường hiệu quả hoạt động

• Thẻ bảng điểm cân bằng – Balance scorecard

• Mô hình chuẩn đối sánh - Bechmarking

• Mô hình quản lý chất lượng toàn diện – Total Quality Management

Phần 7. Các mô hình kiểm soát và cắt giảm, chống lãng phí

• Các khu vực gây lãng phí

• Hệ thống quản lý tức thời - Just in time

• Hệ thống quản trị tinh gọn – triết lý Kaizen