Trung tâm Đào tạo Vietsourcing

MA - MANAGEMENT ACCOUNTING

Kế Toán Quản Trị Học Online

Đăng nhập

THỜI GIAN HỌC

36 Giờ

SỐ HỌC PHẦN

22 học phần

GIÁ GỐC

4.000.000

GIÁ ƯU ĐÃI 50%

2.000.000

HỌC THỬ MIỄN PHÍ

0

GIẢNG VIÊN

NGUYỄN PHƯƠNG HẰNG

LIÊN HỆ

Email: edu@vietsourcing.com
Hotline: 094.342.8998 /094.241.8998

Lưu ý:: Vietsourcing reserves the right to amend this tentative training timetable and lecturers should the circumstance so require.

Management Accounting – Kế Toán Quản Trị

MA -ACCA (Kế toán quản trị) là 1 trong 3 môn cơ bản thuộc cấp độ kiến thức đầu tiên trong khung chương trình đào tạo ACCA. Đây được coi là môn học lý tưởng để bắt đầu cho các bạn muốn nâng cao kỹ năng kế toán quản trị, mở rộng kiến thức… hay nói xa hơn là để chinh phục chứng chỉ ACCA.

Phát triển các kỹ năng kế toán quản trị để giúp bạn hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát hiệu quả hoạt động. Bạn sẽ học nhiều cách khác nhau để quản lý tài chính trong một tổ chức với mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

nội dung môn học

A. Bản Chất, Nguồn Gốc Và Mục Tiêu Của Thông Tin Quản Trị

  • Kế toán cho nhà quản lý

  • Nguồn gốc dữ liệu

  • Phân loại chi phí

  • Trình bày thông tin cho nhà quản lý

B. Phân Tích Dữ Liệu Và Kỹ Thuật Thống Kê

  • Các phương pháp chọn mẫu

  • Kỹ thuật dự báo

  • Tổng hợp và phân tích dữ liệu

  • Bảng tính

C. Kỹ Thuật Kế Toán Chi Phí

  • Kế toán nguyên vật liệu, nhân công và chi phí chung

  • Phương pháp tính giá thành toàn bộ và theo chi phí biến đổi

  • Các phương pháp kế toán giá thành

  • Các nguyên tắc tính giá thành khác

D. Ngân Sách

  • Bản chất và mục đích của ngân sách

  • Lập ngân sách

  • Ngân sách linh hoạt

  • Ngân sách vốn đầu tư và chiết khấu dòng tiền

  • Kiểm soát ngân sách và báo cáo

  • Các khía cạnh hành vì khi sử dụng ngân sách

E. Giá Thành Tiêu Chuẩn

  • Hệ thống giá thành tiêu chuẩn

  • Phân tích và tính toán biến động

  • Đối chiếu lợi nhuận theo ngân sách và thực tế

F. Đo Lường Hiệu Quả Hoạt Động

  • Đo lường hiệu quả - tổng quan

  • Đo lường hiệu quả - ứng dụng

  • Giảm thiểu chi phí và gia tăng giá trị

  • Kiểm soát hoạt động và báo cáo

Đăng nhập

timetable

session

content

1

Introduction
Accounting for Management_ Information
Function of Management
Practice question

2

Practice question
Chapter 2B: Presenting Information
Sampling
Sources of Data
Chapter 2A: Sources of Data: Types of Data

3

Chapter 3B: Cost Behaviour
Chapter 3A: Cost Classification
High-low method
Other Classification
Practice question: Cost Behaviour
Practice question: Cost Classification

4A

Chapter 4A: Forecasting_Correlation
Lines of Best Fit
Time Series 1
Time Series 2
Using Index Numbers
Practice question 1
Practice question 2

4B

Chapter 4B: Summarising and Analysing Data_ Grouped and Ungrouped Data
Averages
Disperion
Probabilities and Expected Values
Practice question 1+ 2

5

Chapter 5: Accounting for Materials _ Inventory Control 1
Inventory Control 2
EOQ
Other Stock System
Stock Valuation
Practice question

6

Session 6_1 Chapter 6: Accounting for Labour _ Remuneration Methods
Session 6_2 Bonus/ Incenlive Schemes
Recording labour cost
Session 6_3 Idle time
Wage control account
Session 6_4 Practice question

7A

Chapter 7: Accounting for Overheads
Introduction to Absorption Costing
Introduction to Absorption Costing
Absorption Costing
Practice question

7B

Chapter 7B: Absorption And Marginal Costing
Absorption costing profit statement
Marginal costing profit statement
Practice question

8A

Chapter 8A: Process Costing
Process Account
Valuing closing WIP
Valuing opening WIP
Practice question

8B

Acounting for income of by froduct
Process a/c of joint products
Chapter 8B: Process Costing Joint Products and By- Products
Practice question

9A

Chapter 9A: Job, Batch and Service Costing
Job costing
Practice question

9B

Chapter 9B: Alternative Costing Principles
Total quality management
Life cycle costing
Target costing
Practice question

10A

Chapter 10A: Budgeting_ Responsibility Accounting and Controllable Costs
Fixed and Flexible Budgets
Feature and Function of Spreadsheets
Practice question

10B

Chapter 10B: The Budgetary Process
Cash budget
Practice question

11

Chapter 11: Making Budget Work
Imposed style( top down budget)
Participative style ( bottom up budgeting)
The use of budget as targets
Practice question

12A

Chapter 12A: Capital expenditure budgeting
Captital and revenue expenditure
Relevant and nom-relevant costs
The relevant cost of materials
Relavant costs of labour

12B

Chapter 12B: Methods of project appraisal
The payback period
The time value of money
Net present value method ( NPV)
Discounted payback method
Internal Rate of Return ( IRR)

13

Chapter 13: Standard Costing

14A

Chapter 14A: Cost Variances
Direct material cost variances
Direct labour cost variances
Variable overhead variances
Fixed production overhead variances
The reasons for cost variances
Practice question

14B

Chapter 14B: Sale Variances and Operating Statements
Control variances
Practice question

15

Chapter 15: Target Setting
Chapter 15: Target Setting
Practice question

16

Chapter 16: Financial Performance Measurement
Measuring managerial performance
Cost control and Cost reduction
Practice question

17

Chapter 17: Assessing non – Financial Performance
The Balanced Score Card
Benchmarking
Chapter 17: Assessing non – Financial Performance
Non - Financial Performance Measures
Performance measures for manufacturing environments
Performance measures for non- profit – making organizations
Performance measures for contract and process costing environments
Performance measures for services
Practice question

18

Mixed bank question

19

Budget- multiple task1

Revision 1,2,3

20

Budget- multiple task question 2

21

Standard costing

22

Performance Measurement _ Multiple task question 1
Đăng nhập

Đăng ký tư vấn

    +84

    Bạn đã học qua các khóa học ACCA, ICAEW,.. ?*