nội dung môn học

Phần 1: Rủi ro và quản trị rủi ro

• Thông qua các tình huống, nhận diện rủi ro :

•      - Doanh nghiệp không xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
       - Doanh nghiệp không áp dụng thủ tục kiểm soát phù hợp
       - Hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động không hiệu quả

• Phân loại rủi ro :

•      - Theo nguồn gốc
       - Theo tính chất
       - Theo nội dung

• Đánh giá rủi ro :

•      - Khả năng xảy ra
       - Kết quả

• Mô hình quản trị rủi ro cơ bản :

•      - Chiến lược đối phó rủi ro – TARA
       - Thiết lập mức độ chấp nhận rủi ro tại doanh nghiệp

Phần 2: Hệ thống kiểm soát nội bộ với vai trò quản trị rủi ro

• Quản trị doanh nghiệp – Thông lệ tốt :

•      - Tổng quan về quản trị doanh nghiệp
       - Yêu cầu trách nhiệm của hội đồng quản trị
       - Mối liên hệ giữa quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ 

• Hệ thống KSNB và vai trò với Kiểm soát gian lận trong doanh nghiệp :

•      - Gian lận trong doanh nghiệp
       - Các thiếu sót trong HTKSNB dẫn tới gian lận 
       - Phòng tránh gian lận trong doanh nghiệp

• Các thành tố của hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn COSO :

•      - Môi trường kiểm soát
       - Quản trị rủi ro
       - Thủ tục kiểm soát
       - Hệ thống thông tin
       - Hệ thống giám sát 

• Hạn chế và nhân tố đe doạ tính hiệu quả của hệ thống KSNB

• Giới thiệu về kiểm toán nội bộ với vai trò quản trị rủi ro và đảm bảo hệ thống KSNB vận hành tốt

Phần 3: Xây dựng qui trình kiểm soát nội bộ cho các hoạt động chính tại doanh nghiệp

• Mua hàng và công nợ phải trả

• Bán hàng và công nợ phải thu

• Quản lý hàng tồn kho

• Qui trình quản lý chi tiêu

• Qui trình quản lý sản xuất